Un généraliste tout en profondeur: un esprit structuré, mais sans schéma préconçu
Ma mission: amener les personnes et organisations à vivre leur destin véritable, à accepter le changement et à construire leur avenir.
En tant que pionnier du change management, Karl Kellenberger a compris très tôt comment résoudre les situations de changement complexes: il faut appliquer des méthodes scientifiques pour façonner et enrichir les forces interpersonnelles. C’est en s’occupant des personnes que l’on obtient des résultats. Fidèle à cette philosophie, M. Kellenberger incite ses interlocuteurs à découvrir de nouveaux chemins, à les emprunter et à se développer avec eux à l’avenir.
Son assurance et son humour ouvrent la voie d’un changement durable de comportement chez les personnes de tous les niveaux hiérarchiques. M. Kellenberger ne se contente jamais d’un travail de surface. Ses méthodes sont profondément ancrées et intégrées à l’organisation et permettent de changer les grandes dynamiques de l’entreprise.
L’écriture de M. Kellenberger
Karl Kellenberger est connu pour l’étendue de ses connaissances et centres d’intérêt: il fait appel à la psychologie, l’économie et la culture pour élaborer un processus cohérent, diversifié et ciblé. Il trouve toujours la bonne combinaison pour répondre à chaque défi.
M. Kellenberger s’affranchit des schémas préconçus. Il préfère traduire des processus de changement complexes en histoires compréhensibles qui transforment l’abstrait en concret, donnent du sens aux processus et incitent les gens à réussir.
Portrait
- Né en 1961
- Enfance et éducation en Angleterre et en Suisse
- Domicilié à Gerlafingen en Suisse
- Conseiller d’entreprise depuis 1990
- Lic phil I en psychologie et gestion d’entreprise, Université de Berne
- MPhil, City University Business School à Londres
- Reconnaissance: Université Harley-Davidson pour l’excellence en matière d’éducation
Diriger par l’expérience
Fort de plus de 25 années d’expérience dans le changement, la stratégie et le leadership à tous les niveaux hiérarchiques et dans différents secteurs, Karl Kellenberger apporte avec lui une boîte à outils bien remplie. En tant que pionnier du secteur, il a été à l’avant-garde du change management en Suisse et à l’étranger.
Perspectives – histoires
L’essence des choses
Pour faire un bon café, il faut beaucoup de bons ingrédients: des grains soigneusement sélectionnés, une finesse de mouture optimale et une machine de bonne qualité offrant la bonne pression ainsi qu’une température d’eau ajustée. Le résultat est l’essence même de la haute technologie et de l’instinct, de l’aptitude technique et du doigté humain. Pour moi, c’est l’analogie parfaite de la bonne gestion.
Le pouvoir des couleurs
Notre cerveau n’est pas un système en noir et blanc, nous avons besoin de couleurs pour mieux comprendre et emmagasiner des relations complexes. Les couleurs créent un contraste et offrent une certaine clarté. Je les utilise donc consciemment pour apporter de la netteté aux modèles et aux processus. J’aime utiliser des couleurs vives pour enrichir l’effet «noir sur blanc».
Un portail sur le monde
Ma bibliothèque comporte 2000 livres. Chacun d’entre eux m’a offert de nouvelles perspectives et ouvert l’esprit, ce dont j’ai besoin en tant que consultant. «Antifragile: Les bienfaits du désordre» par Nassim Nicholas Taleb est un ouvrage que je recommande à ceux qui sont parties prenantes des processus de changement: il élargit la réflexion sur la sécurité chez les êtres humains et plaide pour des systèmes fragiles qui, grâce au changement, se développent, se renforcent, se consolident et, ainsi, deviennent plus efficaces sur le long terme.
Le changement est synonyme d’entretien
L’entretien des chaussures peut-être un passe-temps inhabituel, mais cela me procure un moment de repos après plusieurs semaines ou mois à l’étranger. Le cuir est un matériau fascinant qui change chaque jour et transforme les traces du passé en marques de beauté uniques. De la même manière que le succès des entreprises jouissant d’une longue tradition nécessite que l’on s’y penche avec soin, le cuir affiche ses qualités essentielles après des décennies de soins experts.
Tout cela reste sur une seule fondation: apprendre
Renew to Unlock
Unlock to Renew
Etres sociales que nous sommes tous – nous apprenons ensemble, nous apprenons chacun d’entre nous de l'autre, et nous apprenons en vertue de et par notre réflection individuelle.
J’ai eu et je continue à l’avoir: la chance de rencontrer et pouvoir travailler avec des individus exceptionnels et extraordinaires. Et de pouvoir genérer des prises de consciences de ces collaborations et rencontres.
A ces individus j’envoie mes remerciements les plus chaleureux pour tous ce que j’ai appris: parmi vous et avec vous j’ai appris de déveloper des méthodes, et des histoires qui inspirent les gens à réaliser des performances exceptionnels. Cela se fait dans des situations qui demandent la restructuration, le re-design ou le re-launch d’entiers domaines d’activités et organisations, tout en dévelopant les cadres et employees, des stratégies, des cultures de gestion et le leadership.
Je commence avec mon professeur de philosophie à l’internat à Appenzell, Dr. E. Bucher et je continue avec mes professeurs de la psychologie K. Foppa et A.P.O. Williams, ma thérapeute enseignante Reguala Isenring, mes maîtres en matière du Management Consulting Hellmuth ten Siethoff et Heinz Groten, mes amis professionnels comme Management Consultants Marnix Ryckaert, et Dr. Mic Schwab et finalement mon Coach personel Armin Pollmann avec son aimable femme Andrea.
A vous tous s’adressent mes remerciement les plus chaleureux pour des moments bien et sagement passés en débatant, travaillant et jouant!