Der Generalist mit Tiefgang: strukturiert, aber ohne Schema X
Meine Mission: Menschen und Organisationen bewegen, ihr Eigentliches zu leben, Veränderungen anzunehmen und ihre Zukunft zu bauen.
Als Mann der ersten Stunde in Change Management hat Karl Kellenberger früh gelernt, worauf es ankommt: auf die zwischenmenschlichen Kräfte - sie zu gestalten und mit wissenschaftlichen Methoden zu bereichern. Wer sich um die Menschen kümmert, erntet die Resultate.
Seine selbstsichere und humorvolle Art öffnet Türen für eine nachhaltige Verhaltensänderung bei den Menschen aller Hierarchiestufen. Dabei kratzt Kellenberger nie an der Oberfläche. Seine Methoden dringen tief in die Organisation ein und verändern die prägenden Dynamiken des Unternehmens.
Kellenbergers Handschrift
Bekannt wurde Karl Kellenberger für sein Bouquet an Wissen und Interessen: Er überführt Psychologie, Ökonomie und Kultur in einen stimmigen, vielfältigen und fokussierten Prozess. Für jede Herausforderung findet er die richtige Mischung.
Das vorgefertigte Schema widerspricht dem Naturell von Kellenberger. Lieber übersetzt er komplexe Veränderungsprozesse in fassbare Geschichten und standardisierte Methoden, die Abstraktes in Konkretes verwandeln und dem Prozess einen höheren Sinngehalt bescheren und Menschen zu Erfolgen inspirieren.
Steckbrief
- Jahrgang 1961
- Kindheit und Ausbildung in England und der Schweiz
- wohnhaft in Gerlafingen/Schweiz
- Unternehmensberater seit 1990
- Lic phil I in Psychologie und Betriebswirtschaftlehre, Universität Bern
- MPhil, City University Business School in London
- Anerkennung: Harley-Davidson University for educational excellence
Traktion durch Erfahrung
Über 25 Jahre Projekterfahrung in Change, Strategy und Leadership, auf allen Hierarchiestufen und in unterschiedlichen Industrien, bringt Karl Kellenberger in seinem reich gefüllten Werkzeugkoffer. Als Vorreiter in seiner Branche war er Wegbereiter des Change Management in der Schweiz und im Ausland.
Einblicke - Geschichten
Die Essenz der Dinge
Einen richtig guten Kaffee zu brühen, erfordert viele gute Zutaten: ausgesuchte Bohnen, den optimalen Mahlgrad und die hochwertige Maschine für den richtigen Druck und die abgestimmte Temperatur des Wassers. Resultat ist die Essenz aus Hightech und Bauchgefühl, technischem und menschlichem Geschick. Für mich die perfekte Analogie zu gutem Management.
Die Kraft der Farben
Unser Gehirn ist kein Schwarz-Weiss-System. Wir brauchen Farben, um komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen und zu speichern. Farben kreieren Kontrast und schaffen Klarheit. Deshalb setze ich sie bewusst ein, um Modellen und Prozessen Deutlichkeit zu verschaffen. Ich mag kräftige Farben, um Schwarz-auf-Weiss zu bereichern.
Die Tür zur Welt
Meine Bibliothek umfasst 2000 Bücher. Jedes einzelne hat mir neue Blickwinkel eröffnet und mir Offenheit verliehen – da wo ich sie als Berater brauche. „Anti-Fragilität“ von Nassim Nicholas Taleb ist ein Werk, das ich Menschen in Veränderungsprozessen ans Herz lege: Er weitet menschliches Sicherheitsdenken aus, indem er für fragile Systeme plädiert, die mit und durch Veränderungen wachsen, stärker werden und langfristig lebenstauglicher und damit erfolgreicher sind.
Veränderung bedeutet Pflege
Schuhpflege mag ein ausgefallenes Hobby sein, aber darin finde ich nach Wochen oder Monaten im Ausland einen Moment der Ruhe. Leder ist ein faszinierendes Material, das sich mit jedem Tag verändert und die Spuren der Vergangenheit in einmalige Schönheitsmerkmale wandelt. So wie die Erfolge traditionsreicher Unternehmen sorgsamer Pflege bedürfen, so zeigt Leder seine essentiellen Qualitäten erst nach Jahrzehnten gekonnter Pflege.
Das alles baut auf einem Fundament: Lernen
Renew to Unlock
Unlock to Renew
Als soziale Wesen lernen wir miteinander, voneinander und kraft unserer Reflexion. Ich hatte und habe immer wieder das Glück, herausragenden Persönlichkeiten zu begegnen und aus diesen Begegnungen Wichtiges auf meinen Weg mitnehmen zu können.
Ihnen sage ich an dieser Stelle von ganzem Herzen meinen Dank dafür, dass ich mit ihnen lernen durfte Methoden zu entwickeln, die Kunden zu aussergewöhnlichen Leistungen inspirieren.
Dieses in Situationen, die nach Restrukturierung, Prozessgestaltung, Strategieentwicklung, Kulturgestaltung und Leadership verlangen.
Angefangen mit meinem Philosophielehrer am Gymnasium Appenzell Dr. E. Bucher über meine Psychologieprofessoren K. Foppa und A.P.O. Williams, meine Lehrtherapeutin Regula Isenring, meine Management Consulting „Lehrer“ Hellmuth ten Siethoff und Heinz Groten hin zu meinen Berufskollegen Marnix Ryckaert und Dr. Mic Schwab bis zu Armin Pollmann als persönlichem Coach mit seiner Frau Andrea Pollmann.
Ihnen allen sende ich an dieser Stelle ein grosses Dankeschön für lehrreiche Zeiten und Auseinandersetzungen!